社會責任

東方國際（集團）有限公司2023年度社會責任報告

 

一、公司基本情況

（一）中文名稱及簡稱，外文名稱及縮寫

中文名稱：東方國際（集團）有限公司

簡稱：東方國際集團

英文名稱：Orient International ( Holding) Co., Ltd.

縮寫：OIH

（二）公司的法定代表人

童繼生

（三）社會責任對外聯(lián)絡人及聯(lián)系地址、電話、電子信箱、圖文傳真

社會責任對外聯(lián)絡人：章民

聯(lián)系地址：上海市虹橋路1488號

郵政編碼：200336

聯(lián)系電話：021-62785338

電子信箱：zm@oih.com.cn

圖文傳真：021-62082118

（四）公司注冊地址、辦公地址及郵政編碼，網(wǎng)址及電子郵箱

注冊地址：上海市虹橋路1488號1號樓1層

辦公地址：上海市虹橋路1488號

郵政編碼：200336

網(wǎng)址：shengtaishebei.com

電子郵箱：business@oih.com.cn

（五）報告期工商注冊信息變更情況

無變更

（六）股東名稱、持股情況及本年度變動情況

股東姓名或者名稱	持股比例	出資額	出資方式
上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會	59.4%	594000萬元	貨幣
上海國盛（集團）有限公司	34%	340000萬元	貨幣
上海市財政局	6.6%	66000萬	貨幣

（七）公司聘請的會計師事務所名稱、辦公地址及簽字會計師姓名

會計師事務所名稱：畢馬威華振會計師事務所（特殊普通合伙）

辦公地址：上海市南京西路1266號25樓

聯(lián)系電話：021-22122888

簽字會計師姓名：王齊 徐文彬

（八）年度財務報告審計聘任、解聘會計師事務所的情況，報告期內(nèi)支付給聘任會計師事務所的報酬情況，及目前的審計機構和簽字會計師已為公司提供審計服務的連續(xù)年限

本年度審計聘任會計師事務所：畢馬威華振會計師事務所（特殊普通合伙）

報告期內(nèi)支付給聘任會計師事務所的報酬情況：由市國資委支付。

目前的審計機構和簽字會計師為公司提供審計服務的連續(xù)年限：3年。

（九）東方國際（集團）有限公司市管、委管領導2022年度薪酬情況（2023年度待披露）

單位：人民幣萬元

姓名	職務	任職起止時間	2022年度從本公司獲得的稅前報酬情況			2018年-2020年任期激勵收入	是否在股東單位或其他關聯(lián)方領取薪酬	在關聯(lián)方領取的稅前薪酬總額
			應付年薪	社會保險、企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險及住房公積金的單位繳納部分	其他貨幣性收入（2022年正向激額）
童繼生	董事長	2017.08-至今	86.76	22.73	2.19	11.853	否	0.00
	黨委書記	2018.04-至今
季勝君	副總裁	2017.08-2021.05	86.76	22.59	2.19	12.402	否	0.00
	總裁	2021.06-至今
王佳	黨委副書記	2018.10-至今	78.08	21.40	1.971	8.458	否	0.00
盧力英	紀委書記	2017.08-至今	78.08	22.30	2.19	12.402	否	0.00
黃勤	工會主席	2017.08-至今	78.08	22.47	1.971	11.712	否	0.00
朱繼東	副總裁	2019.03-2023.04	77.623	21.82	1.971	6.507	否	0.00
王國銘	財務總監(jiān)	2017.08-2022.09	57.53	16.05	1.4782	12.402	否	0.00
鄭峰	副總裁	2020.03-至今	73.31	24.39	1.8615	2.928	否	0.00
薛繼鳳	總工程師	2020.03-至今	72.66	21.04	1.8615	2.928	否	0.00
劉雨眠	財務總監(jiān)	2022.09-至今	20.82	6.52	0.5256	0	否	0.00

二、公司現(xiàn)狀及未來的總體規(guī)劃、發(fā)展方向和愿景

（一）公司現(xiàn)狀

東方國際（集團）有限公司是一家擁有先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)，以時尚產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)和供應鏈服務為核心主業(yè)，以科技實業(yè)、產(chǎn)業(yè)物產(chǎn)、金融投資為支撐的大型綜合性企業(yè)集團。名列中國紡織服裝百強企業(yè)第3位，中國企業(yè)500強第275位，中國服務業(yè)企業(yè)500強第95位，中國對外貿(mào)易500強第40位，長三角企業(yè)100強第80位，上海企業(yè)100強第25位。注冊資本100 億元，總資產(chǎn)約592億元。下屬企業(yè)391家，上市公司4家（東方創(chuàng)業(yè)、申達股份、龍頭股份、香港聯(lián)泰控股）。截至2023年底，集團員工約5.8萬人（海外員工占70%）。集團在海外擁有96家業(yè)務機構，分布在五大洲27個國家和地區(qū)。

集團在國內(nèi)外建成了一批先進制造基地，擁有全球第二的汽車內(nèi)飾、全球第二的時尚箱包、全球第四的毛衫制造能力和一批為貿(mào)易配套的服裝（面料）制造工廠。集團已在世界190多個國家或地區(qū)拓展了業(yè)務，與眾多著名跨國公司開展了合作，擁有“三槍”“衣架”“銀河”等著名品牌和里奧竹等自主知識產(chǎn)權高新纖維。在國內(nèi)有近1000家直營零售終端。

集團打造了一批時尚產(chǎn)業(yè)服務平臺，“上海時裝周”影響力亞洲第一，躋身世界五大時裝周行列；擁有M50、上海國際時尚中心等60多個時尚創(chuàng)意園區(qū)，總面積240萬平米，園區(qū)建設和體量達到全國第一。集團正在成為中國最具影響力的時尚產(chǎn)業(yè)綜合配套服務商。

集團連續(xù)服務六屆進博會，提供招展組織、采購對接、場內(nèi)配套活動、主場運輸、物流倉儲等一站式服務。虹橋品匯作為承接和放大進博會溢出效應“6天+365天”常年展示交易平臺，已服務全球90多個國家和地區(qū)的5,700多個品牌，商品種類超過6萬多種。

集團國際物流板塊已推動中歐班列“上海號”開行超過二百余列，實現(xiàn)中歐線、中俄線、中亞線三大主要線路全覆蓋，累計通達歐洲24國，亞洲5國，運載產(chǎn)品超1300余類，為促進上海與共建“一帶一路”國家貿(mào)易發(fā)揮重要作用。

集團旗下的上海國際棉花交易中心是在上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)唯一的棉花、紡織原料及紡織品的交易平臺，擁有專業(yè)交易會員462家，年交易規(guī)模達430億元，已經(jīng)發(fā)展成為“交易服務、期現(xiàn)聯(lián)動、數(shù)據(jù)增信、智能物流、金融創(chuàng)新”為一體的大宗商品交易平臺。

（二）指導思想

集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大、二十大及歷次全會精神，在市委市政府和市國資兩委的領導下，主動服務上海建設“五個中心”、打響“四大品牌”、強化“四大功能”和“3+1”戰(zhàn)略任務，按照市委市政府明確賦予的“全球布局、跨國經(jīng)營”戰(zhàn)略使命以及“三個爭當”“三個引領”“五大任務”等重點發(fā)展要求，聚焦“一體兩翼三支撐”主業(yè)格局，以實現(xiàn)高質量發(fā)展為目標，推進戰(zhàn)略轉型綜合改革，不斷提升核心競爭力和增強核心功能，確保國有資產(chǎn)保值增值，履行好國企政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。

（三）發(fā)展定位、目標、愿景

定位：重振歷史雄風，當好中國時尚與貿(mào)易頭部企業(yè)；在內(nèi)循環(huán)、雙循環(huán)中積極作為，實現(xiàn)集團整體改革轉型升級發(fā)展；成為具有中國特色、上海特點的“先進制造業(yè)+現(xiàn)代服務業(yè)”的綜合性跨國集團。

目標：以時尚與貿(mào)易產(chǎn)業(yè)為核心融合發(fā)展先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)，以“一體兩翼三支撐”為格局貫通共生全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈，不斷提升全球資源配置、技術創(chuàng)新策源、時尚健康功能，實現(xiàn)發(fā)展質量、結構、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一。

愿景：對標世界一流和國際最高水平，以“集成全球資源，服務美好生活”為使命，以“致力于成為全球綜合貿(mào)易服務商和時尚生活引領者”為愿景，圍繞2035年社會主義現(xiàn)代化強國以及上海社會主義國際化大都市、全球卓越城市的宏偉目標，努力建成有較強全球資源配置能力、全球同行產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新策源能力、“全球布局，跨國經(jīng)營”的成熟企業(yè)集團，成為時尚與貿(mào)易頭部企業(yè)。

三、履行社會責任報告

企業(yè)作為社會的重要一員，必須承擔起推動經(jīng)濟發(fā)展的責任。因此，集團始終堅守初心，致力于主營業(yè)務的專業(yè)化、高效化，不斷創(chuàng)新開拓業(yè)務模式，提升服務質量，矢志不渝地服務于上海的城市發(fā)展和國家經(jīng)濟繁榮發(fā)展的需求。

2023年是集團貫徹黨的二十大精神的開局之年，實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，也是集團圍繞高質量發(fā)展、打造核心競爭力目標，推進“戰(zhàn)略轉型綜合改革”起步之年。集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹市委、市政府、市國資委對集團提出的整體要求，發(fā)揚“三種精神”（偉大建黨精神、延安精神、紅旗渠精神），緊盯規(guī)劃目標和任務，深化“1+7+4”戰(zhàn)略轉型綜合改革，圍繞“穩(wěn)中求進、化解風險、守正創(chuàng)新、高質量發(fā)展”四個關鍵詞，一步一個腳印推動集團各項重點工作落地見效，開創(chuàng)謀轉型、布新局、促發(fā)展的新局面。 在推動企業(yè)發(fā)展的道路上，集團深知企業(yè)的責任遠不止于盈利，集團致力于為社會、員工、利益相關方和社區(qū)創(chuàng)造更大的價值。一方面，積極響應綠色發(fā)展的號召，推動綠色生產(chǎn)，注重節(jié)能減排，以實現(xiàn)高效、低風險的可持續(xù)發(fā)展，為構建美麗中國貢獻企業(yè)力量。另一方面，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，注重員工的健康與安全，努力營造安全、和諧的工作環(huán)境，提升員工的幸福感和歸屬感，并鼓勵他們參與培訓和發(fā)展，以實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的共贏。此外，集團尊重并關心合作伙伴及人民的需求和利益，積極與各方建立友好的互動合作關系，關注并支持社會公益事業(yè)，傳遞企業(yè)的正能量，為構建和諧社會出一份力。相信只有積極承擔社會責任，企業(yè)才能獲得社會的認可和支持。

（一） 經(jīng)濟業(yè)務責任

2023年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入770億元，較預算目標增加10 億元，預算完成率 101.31%；實現(xiàn)利潤總額13.88億元，較預算目標增加5.88億元，預算完成率173.50%；實現(xiàn)主業(yè)利潤7.92 億元，較預算目標增加 3.42 億元，預算完成率 176.00%。全年進出口額（快報數(shù)）為 56.64 億美元。其中：出口 41.34 億美元，進口 15.3 億美元。2023年集團緊密圍繞“十四五”規(guī)劃、三年行動計劃、年度 “十大戰(zhàn)役”重點工作任務，深入推進戰(zhàn)略轉型綜合改革，取得了一定成績：

1.全方位全系列全過程服務對接第六屆進博會，承接放大進博會溢出效應實力進一步增強。 集團獲得進博會招商、招展、特裝施工服務商和主場運輸服務商等全系列辦展資質，繼續(xù)承擔進博會上海交易團秘書處的具體工作。第六屆進博會完成招展國別及地區(qū) 43 個、展商 70 余家，組展簽約面積接近 6,100 ㎡，雙超2022年。場內(nèi)意向采購總金額4.5億美元，位列國資分團前三。上屆意向采購金額落地成交率達94.8%。東方物流全權負責6.1館、6.2館和集團聯(lián)合展位，服務展商510家，服務展臺面積近6萬㎡。虹橋品匯新增注冊企業(yè)50 家，全年平臺交易額達170億元，同比提高38.2%；B 棟如期竣工、完成“機車世界”品類首發(fā)。2023年11月，由上海楊浦區(qū)牽頭，老撾經(jīng)貿(mào)交流展示館入駐上海國際時尚中心，通過展示館的設立打造了一個集展示、交流、合作于一體的平臺，發(fā)揮好“6+365”平臺作用，為進博產(chǎn)品和服務拓展東盟市場、老撾及東盟優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品入滬提供便利和動力，進一步加深與老撾等東南亞國家的經(jīng)貿(mào)合作與交流，推動雙方在貿(mào)易、投資、文化等方面的合作更加深入。

2.圍繞核心競爭力培育和市場化集成創(chuàng)新，集團科創(chuàng)體系不斷完善，創(chuàng)新效能顯現(xiàn)。2023年召開了集團科技大會，制定了未來五年的科創(chuàng)體系規(guī)劃。申達股份汽車內(nèi)飾成立了全球管理委員會，建立全球協(xié)同開發(fā)機制。紡研院環(huán)保雙碳業(yè)務同比增長33%，制定了5項雙碳國標，航天和航空特種材料等多項新技術實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，為多家兄弟企業(yè)積極提供技術服務。德福倫提高產(chǎn)業(yè)用、家紡用纖維產(chǎn)品比例，采用聯(lián)合創(chuàng)新、“揭榜掛帥”平臺創(chuàng)新等模式，實現(xiàn)復合功能纖維技術新突破，獲評工信部“專精特新”小巨人企業(yè)和“中紡聯(lián)紡織行業(yè)創(chuàng)新示范科技型企業(yè)”。集團以進促穩(wěn)，逐步提升了“先進制造業(yè)+先進服務業(yè)”的創(chuàng)新能力。

3.持續(xù)創(chuàng)新構建時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，時尚行業(yè)核心地位逐步增強。上海時裝周全年完成207場品牌發(fā)布秀，訂貨展會擴大到 13 家、近千品牌參與，16個海外品牌進行全球首秀首發(fā)，楚雄彝繡亮相上海時裝周和米蘭時裝周；首創(chuàng)了寵物時裝周、元宇宙秀場，首次舉辦了“國色東方”新中裝系列發(fā)布會。時裝周活動期間，秀場周邊消費增長 20%以上、客單價提升 33%，微博平臺“上海時裝周”內(nèi)容閱讀量達59億次，線上直播間觀看達 9439.2 萬人次，人民日報、新華社和 CGTN 等 200多家中外媒體進行了報道。商貿(mào)訂貨版塊穩(wěn)固擴容，上半年展會總面積近7萬平方米，下半年達到7.2萬，訂貨展會擴大到十三家，分布長寧、黃浦、靜安、徐匯各中心城區(qū)，吸納近千個品牌參與商貿(mào)訂貨，涵蓋服裝、配飾、鞋履、生活方式等多品類新品。集團順利推出M50園區(qū)藝術美學資源與紡博館科教資源聯(lián)動的“時尚+教育”新業(yè)務平臺：“時尚美學?悅課堂”生活美學課程，涵蓋紅色教育、科普實踐、時尚文化、藝術社交、美食體驗等內(nèi)容，進一步推動時尚生活與美學美育結合，更好服務城市文明建設。部分課程在上海市工人文化宮“公益樂學”平臺上線，面向本市工會會員進行招募。

4.中歐班列（上海號）不斷突破，助力上海國際貿(mào)易中心建設。國際物流中歐班列全年開行完成百列，除了完成中歐線、中俄線、中亞線去程和回程的全覆蓋，還嘗試了中老線運輸，聯(lián)通歐亞9個國家的80多個城市與站點，站點覆蓋面同比去年增長了近100%，實現(xiàn)了中亞五國的全面聯(lián)通。中歐班列上海號國內(nèi)段直接或間接服務了長三角地區(qū)2000多家進出口企業(yè)，與寶鋼集團、紫江集團、上海外高橋汽車交易市場等上海本市企業(yè)有了更多的互動，為之提供一站式供應鏈服務。為上海寶鋼制定的鋼卷裝箱方案，解決了鋼卷鐵路出口的難題，起到了降本增效的作用，獲得了客戶的認可。2023年，中歐班列在總開行數(shù)量、開行線路和聯(lián)通城市站點均取得歷史性突破，進一步助力上海發(fā)揮“一帶一路”橋頭堡作用，有利助推了“一帶一路”建設和長三角一體化合作。

5.集團服務平臺品牌力不斷增強，發(fā)揮優(yōu)勢助力多方發(fā)展。2023年年初，與石家莊市紡織行業(yè)協(xié)會簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)手集團貿(mào)易與供應鏈板塊舉辦紡織企業(yè)貿(mào)易對接會，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同、工貿(mào)深度合作，為企業(yè)發(fā)展增添新動能，目前已促進完成訂單600多萬元；運營四年多的“東方名品匯”隨著知名度提升，品牌效應不斷顯現(xiàn)，以B2C帶動B2B的銷量也逐年上升。2023年，“東方名品匯”共為各機關、企事業(yè)單位舉辦活動50多場，B2B銷售額是B2C的3倍。名品匯還新辟業(yè)務，為兄弟集團定制運動服，開發(fā)個性化文創(chuàng)產(chǎn)品。集團工會還結合市總工會“看上海、品上海、愛上?！被顒?，積極推動東方G20花島宿集、桃城度假村成為2023年度“上海市職工療休養(yǎng)基地”。此外，還主持各區(qū)紡織行業(yè)工會結合實際舉辦富有當?shù)靥厣母黝惢顒?，深得企業(yè)歡迎，收獲明顯。與市工人文化宮、松江區(qū)總工會聯(lián)合舉辦“‘織’造跨時代 奮進新征程”——傳統(tǒng)文化直通車（紡織專場）網(wǎng)絡直播活動，向社會普及紡織歷史、科技等知識，取得了良好的宣傳效果。紡織品公司與上海森馬開展共建聯(lián)建，將在直播電商和跨境電商業(yè)務、企業(yè)文化建設及員工素質提升等領域發(fā)揮各自優(yōu)勢，協(xié)同發(fā)展、良性互動。閔行區(qū)舉辦紡織行業(yè)服裝設計大賽，孵化了一批新興海派旗袍設計師和創(chuàng)業(yè)者。奉賢區(qū)紡織企業(yè)將非遺土布和新材料結合，做成全新復合結構材料，在第九屆中國國際全印展上獲好評?！皷|隆杯”青浦區(qū)第一屆職工技能競賽、金山紡織服裝行業(yè)職業(yè)技能競賽等賽事培養(yǎng)選拔出了一批紡織服裝行業(yè)技藝精湛的高技能人才。在2023年全國針織行業(yè)技能大賽中，1名職工獲“全國針織行業(yè)技術能手”，2名職工獲“全國針織行業(yè)緯編操作能手”稱號。集團有效拓展合作交流渠道，以實際行動助推企業(yè)發(fā)展。

（二） 法治責任

1.公司治理能力進一步現(xiàn)代化。圍繞“全球布局，跨國經(jīng)營”戰(zhàn)略方向，集團重構與之相適應的管理架構，推動傳統(tǒng)黨政領導二元體制向法人治理結構一體化體制的轉變。從集團總部開始，理順黨委、董事會、經(jīng)理層的三者關系，黨委前置決策方向性、可能性、正確性，解決要不要做的問題。經(jīng)理層決策可行性、可靠性、可追溯性，解決怎么做的問題。董事會決策可持續(xù)性、合規(guī)性，解決怎么做得更好、防范意外風險的問題。全集團的上市公司、大（的二級）公司開始規(guī)范決策，增加了“三重一大”“一崗雙責”“四責協(xié)同”的意識。

2.公司治理結構持續(xù)優(yōu)化。常態(tài)化推進管理層級壓縮工作，管理四級企業(yè)從市國資委專項行動開始前的122戶壓減至43 戶，提前完成市國資委“十四五”末管理層級壓縮目標，得到市國資委的肯定。同時進一步優(yōu)化管控模式，制定了托管企業(yè)股權調(diào)整方案。

3.法治內(nèi)控管理進一步強化，老大難問題解決實現(xiàn)新突破。集團定期開展子公司法人治理結構和“三重一大”決策制度執(zhí)行落實情況專項檢查。按照“新設企業(yè)、正常經(jīng)營企業(yè)與調(diào)整企業(yè)”對虧損企業(yè)實施分類管控，堅決壓縮虧損企業(yè)及貿(mào)易與供應鏈板塊 C類企業(yè)授信，挽回及避免風險案件損失3.16億元。探索可在市屬國有企業(yè)系統(tǒng)復制推廣的“國企存量資產(chǎn)批量整合與處置”路徑，有序推進不良不實資產(chǎn)清理。

4.風控、內(nèi)控力度繼續(xù)加強，有效應對風險。集團貫徹執(zhí)行《防范化解重大風險工作聯(lián)席會議制度》，制定了2023年度《集團防范化解經(jīng)濟領域重大風險工作方案》落實責任分工并上報國資委。同時制定了《主要經(jīng)濟領域風險排查工作指引》，加大對融資性貿(mào)易風險、客戶風險排查工作抽查的力度，進一步加強風險信息收集報告、預警預防，從源頭上加大風控力度。此外，集團還進一步優(yōu)化客商背景調(diào)查，制定發(fā)布《關于提升客商背景調(diào)查工作成效的若干意見》并按計劃推動實施，積極開展內(nèi)控測評工作，針對內(nèi)控測評中揭示的各類內(nèi)控缺陷，納入審計整改系統(tǒng)落實整改。

（三） 營商公平責任

在運營實踐中，集團始終堅守著與價值鏈伙伴和諧共處的原則，將互惠互利、合作共贏視為與各類合作伙伴交往的基石。集團擁有一套嚴謹而公正的采購制度，確保每一位商業(yè)伙伴都能感受到合作的誠意與公正。

集團企業(yè)文化強調(diào)誠信經(jīng)營，這一理念不僅體現(xiàn)在對外的商業(yè)交往中，更融入到了日常的經(jīng)營決策和行為準則之中。集團認為尊重與保護供應商和客戶的合法權益是建立長期穩(wěn)定關系合作關系的必備要素。因此，堅決杜絕任何形式的侵權行為，無論是商標權、專利權還是其他知識產(chǎn)權，都予以嚴格的保護。

在選擇合作伙伴時，集團尤為看重其社會責任感。只有那些同樣秉持誠信、公正、責任感的伙伴，才能與集團攜手共進，共同創(chuàng)造更大的價值。對于已經(jīng)建立合作關系的供應商，集團更是積極引導他們履行社會責任，共同營造一個和諧、公正的商業(yè)環(huán)境。

集團建立了透明、公正的溝通機制以便及時了解供應商及客戶的需求和反饋，確保他們的利益得到充分的關注和滿足。這種開放的溝通方式有助于增強彼此之間的信任，促進合作關系的深入發(fā)展。

集團執(zhí)行集中采購制度以及公開的招標流程，為供應商提供了一個公平競爭的舞臺，讓供應商都有機會展示其產(chǎn)品的優(yōu)勢，通過實力贏得合作的機會。這種機制不僅激發(fā)了供應商間的良性競爭，更確保了能夠選擇到最優(yōu)質的供應商，為集團的產(chǎn)品和服務質量以及品牌信譽度提供了堅實的保障。

在追求合作共贏的同時，集團也絕不會忽視對合作方的嚴格把關。企業(yè)的成功離不開合作伙伴的支持，但同樣重要的是要確保合作過程的安全與穩(wěn)定。因此，在與合作方建立戰(zhàn)略合作關系時，會對其資質、信譽以及產(chǎn)品質量進行全面而嚴格的評估。始終堅守國家利益、客戶利益至上的原則，全力滿足客戶要求，并確保國有資產(chǎn)的安全和收益能力。

集團始終將利益相關方放在重要位置，通過尊重并滿足他們的需求，促進企業(yè)與社會的和諧共生。只有與各相關方建立長期穩(wěn)定的合作關系，才能實現(xiàn)集團的可持續(xù)的發(fā)展。

（四） 安全生產(chǎn)責任

2023年集團在市委、市政府和市國資委、市應急管理局的正確領導下，以“五個帶頭”為核心全力推進安全生產(chǎn)責任體系建設，全面落實所屬各級企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，強化風險管控和隱患整治，加強安全教育培訓，普及安全知識，弘揚安全文化，強化“紅線”意識，提升全員安全素質，進一步構建安全生產(chǎn)的長效機制，推動安全生產(chǎn)向源頭預防、標本兼治、依法治理的轉變，把集團安全生產(chǎn)工作落到實處，全面提高了集團的安全管控水平。截止報告期，未發(fā)生報告事故，確保安全“五無”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。

2023年，集團在以下安全生產(chǎn)工作領域取得了一些成效：

1.落實黨政同責，完善責任體系建設。集團“把安全工作融入到集團整合、創(chuàng)新、轉型、推進國際化發(fā)展的進程中”為主題的安全生產(chǎn)工作總體要求，牢固樹立“底線”思維和“紅線”意識，堅持穩(wěn)中求進，加強“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”的責任體系建設，落實“年初簽約、過程監(jiān)督、階段評估、年底考核”的安全生產(chǎn)工作目標責任考核。集團安委會與集團下屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)工作責任書，層層落實，簽約率達到 100%。企業(yè)結合實際情況制定責任制及管理目標，做到安全生產(chǎn)工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查、同考核。

2.明確目標任務，強化隱患排查整治。2023年初，集團編制審議并下發(fā)了《東方國際(集團)有限公司 2023 年安全生產(chǎn)工作計劃》，明確了目標任務及 2023 年安全生產(chǎn)重點工作完成時間節(jié)點計劃安排，并在落實責任、認真學習、組織培訓、風險分級管控、隱患排查治理、安全專項整治、應急處置演練、安全履職考核、先進評比表彰等工作的基礎上將工作重心始終聚焦于重大隱患專項整治。

2023年，集團所屬各級企業(yè)共組織各類安全檢查2000余次，檢查覆蓋率100%，共開出整改建議1286條，檢查內(nèi)容涉及本年度重點工作所涉及的重大隱患辨識、組織機構完善、制度管理、培訓教育、生產(chǎn)安全、消防安全、燃氣安全、廠房倉庫整治、用電安全、電瓶車充電安全、有限空間作業(yè)管理等11個方面。各企業(yè)對查出的安全隱患高度重視，均及時進行了整改，整改率達到 100%。

3.定期安全培訓，牢固樹立安全意識。2023年2月23日，集團組織舉行了集團深化推進廠房倉庫安全專項整治工作方案培訓會，集團所屬各級單位共107名安全干部參加培訓。截止報告期，集團現(xiàn)場檢查6家單位，組織開展3 次深化培訓、參訓人員 95 人。2023年4月至5月間，集團安辦多次開展專題培訓，對《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標準》進行解讀，特別是對相關方、特種作業(yè)證、有限空間作業(yè)、監(jiān)控報警防護等設施設備裝置的管理，以實務現(xiàn)場結合事故案例等方式進行了詳細的解讀分析，集團共有近百人次參加了交流培訓，有效地提升了安全干部隊伍對相關隱患的判斷和實務操作管理能力。2023年6月集團專門委托下屬上海紡織工業(yè)職工大學安全技術培訓中心，組織所屬各單位負責人和安全管理人員參加安全生產(chǎn)上崗證培訓。截止報告期，共有654人（其中：初訓負責人52人，再培訓負責人181人；初訓管理人員114人，再培訓管理人員307人）參加了安全生產(chǎn)培訓和考試。

4.開展專項、重點工作，提高應急處置能力。2023年集團繼續(xù)在重點關注制造業(yè)企業(yè)的基礎上，篩選重點單位委托第三方專業(yè)機構進行安全評估。對集團所屬上海金葉包裝材料有限公司、上海新紡聯(lián)汽車內(nèi)飾有限公司有限公司和申達（上海）科技有限公司，結合重大事故隱患專項排查整治行動和廠房倉庫安全專項整治等重點工作，以危險化學品、自建房、有限空間作業(yè)、建筑施工、消防、交通運輸倉儲物流等為重點，進行了安全風險綜合評估，評估結果形成書面圖文評估報告；在2023年汛期到來之前對所屬的沿江沿河15家防汛防臺重點單位進行了現(xiàn)場隱患排查，共排查相關隱患46條，提出合理化建議12項，相關隱患都已得到整改閉環(huán)并有圖文資料；集團于2023年9月制定并下發(fā)了關于印發(fā)《燃氣安全專項整治實施方案》的通知，旗下各單位均根據(jù)通知要求制定了相應的方案，對所管理的全部單位與場所布置落實全面排查整治燃氣儲存、使用環(huán)境等風險隱患工作，做到橫向到邊縱向到底。同時建立并上報了一戶一檔自查自糾整治臺賬。集中力量開展了以消除燃氣儲存、使用等環(huán)節(jié)中存在的安全生產(chǎn)制度落實不到位、設備設施帶病運行、管理存在盲區(qū)，餐飲企業(yè)等人員密集場所存在風險隱患等突出問題的專項排查整治，共清除液化氣鋼瓶28個。2023年6月，集團開啟“人人講安全，個個會應急”主題的“安全生產(chǎn)月”以加強建設和培育企業(yè)安全文化，把“安全第一，預防為主”作為安全文化的根本，把“關注安全、關愛生命”作為安全文化的精髓，通過多種形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，樹立安全生產(chǎn)可控、在控的指導思想，堅持從基礎、基層、基本功抓起，充分發(fā)揮安全文化建設的滲透力和影響力。為進一步提高集團員工應對突發(fā)事件的應急處置能力，增強員工自防自救和妥善應對的意識，集團旗下虹橋品匯全體員工（350 人）實施了一場以照明電源全部切斷為背景模擬真實場景的綜合消防演練，通過模擬實際火災場景、模擬火災報警、人員應急疏散、初起火災滅火實操（滅火器、滅火毯、一帶一槍）等多個環(huán)節(jié)的演練，檢驗了虹橋品匯的應急預案和人員應急響應能力，演練取得了很好的成效。在11月的“消防安全月”中集團所屬各單位共開展 65 次消防安全演練，近 2000人參與應急互助、應急疏散、初起火災撲救等演練，結合現(xiàn)場實際，做到人人熟悉報警裝置，個個能為“早期預警”爭取寶貴時間。

（五） 員工責任

1.履行維權服務主業(yè)主責，源頭參與維護職工權益。與二級工會簽訂維護勞動領域政治安全工作責任書，加強對勞動關系的動態(tài)監(jiān)測和分析研判，及時化解勞動關系苗頭性和傾向性問題，確保職工隊伍和勞動關系和諧穩(wěn)定。發(fā)揮廠務公開民主管理平臺機制作用，傾聽職工群眾呼聲，將職工輿情及時準確地反映到企業(yè)黨委以及決策層面。指導督促企業(yè)在實施改革調(diào)整過程中依法履行民主程序，維護職工權益，促進社會穩(wěn)定。通過組織開展“安康杯”競賽，進一步擴大工會勞動保護業(yè)務知識專項培訓、安全生產(chǎn)月消防演練、安全實務操練等活動的覆蓋面，筑牢職工安全生產(chǎn)防線，維護好職工安全生產(chǎn)權益。

2.搭建職工技能提升平臺，激發(fā)員工創(chuàng)造力。 根據(jù)上海打造國際時尚之都，建設現(xiàn)代都市型紡織行業(yè)的特點，一是舉辦首屆“中華杯”上海市紡織服裝設計職工技能大賽。開辟“中華杯”職工技能比拼新賽道，被中國職工技術協(xié)會納入城際聯(lián)賽。大賽歷時半年多，一批職工中能工巧匠、海派設計師有了相互學習和展示技能的舞臺。賽事得到了社會廣泛關注，短視頻全網(wǎng)曝光量達到千萬級。大賽一、二等獎獲得者同時被授予中國職工技術協(xié)會頒發(fā)的“金牌技工”和“銀牌技工”榮譽稱號，其中上海2位選手摘得一等獎，3位獲得二等獎。二是提升服裝制版師技能競賽辦賽水平。競賽設立的2個模塊和7個子項目及相關評分標準與世界技能大賽完全接軌，全面考驗參賽選手綜合素質。競賽優(yōu)勝者被選送參加全國制版師大賽，2位職工獲全國服裝十佳制版師稱號。三是舉行進博專場直播技能競賽。在第六屆進口博覽會上，連續(xù)推出25場直播，約60位主播在天貓、抖音、拼多多、微信小程序等電商平臺推介集團進博產(chǎn)品，網(wǎng)絡總點贊量超35.5萬，直播實時銷售額逾13萬元。四是積極組織業(yè)務培訓。組織工會財務、審計人員開展專題實務培訓，結合理論知識講解、實務經(jīng)驗交流等方式，提升各級工會財務經(jīng)審干部的工作能力和專業(yè)水平。同時，動員職工積極為企業(yè)發(fā)展群策群力，組織職工參加技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動。2023年獲得全總“職工創(chuàng)新自助款資金”獎勵1項，上海市職工合理化建議創(chuàng)新獎1個，6位職工獲市總工會發(fā)明專利獎勵。廣大職工積極投身企業(yè)改革和發(fā)展各項事業(yè)，在各條戰(zhàn)線上開拓進取，用實際行動展現(xiàn)技能水平，用辛勤汗水書寫使命擔當。據(jù)統(tǒng)計，2023年榮獲全國工人先鋒號2個、上海市五一勞動獎章（狀）3個、上海市工人先鋒號3個、全國五一巾幗標兵崗2個、全國巾幗文明崗1個、“中國紡織大工匠”1名、全國紡織行業(yè)“最美紡織工”1名、全國優(yōu)秀工會工作者1名和上海市總優(yōu)秀工會工作者1名。

3.加強服務滿足員工多元需求，提升職工獲得感和幸福感。一是深化慰問幫扶。對列入困難幫扶的職工、受疫情影響的低收入職工發(fā)放專項幫扶金，為低收入崗位職工發(fā)放“菜籃子”生活物資，幫助其度過難關。全年共幫扶慰問職工1355人次，使用幫扶資金95.75萬元。二是完成工會會員專項保障。2023年度集團有效注冊工會會員8957人，全部實施專享基本保障計劃投保工作，繳費總計117.24萬元。截止12月，工會會員職工發(fā)生重大疾病58人、疾病身故8人、意外身故1人，共計67人，獲理賠金額為88萬元。三是滿足職工特殊需求。聯(lián)合中福會上海國際少年兒童文化進修學校，分別舉辦春季、秋季“愛+”公益班，為集團近百名職工子女提供藝術素養(yǎng)提升優(yōu)質品牌課程。聯(lián)合紡博館設立“職工親子工作室”，開展暑期托育、作業(yè)輔導、素質拓展、親子活動等服務。聯(lián)合電氣集團工會開展“相約公益 為愛助力”大型活動，為青年員工收獲愛情創(chuàng)造機會。

4.打造健康文明職工文化，提升員工歸屬感。為更好地豐富和滿足廣大職工日益增長的美好生活需求，工會持續(xù)加強集團職工文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動。成功舉辦集團第二屆職工健身運動會，近千名職工參加了廣播操、集體跳繩等項目，充分展示了大家團結協(xié)作、積極向上的精神風貌，掀起了強身健體的熱潮，推動廣大職工健身事業(yè)更上新臺階。龍頭股份、虹橋品匯等多家企業(yè)建立了健身驛站，為職工提供健身活動陣地，鼓勵職工養(yǎng)成科學健身、堅持鍛煉的良好習慣。集團“一團二會二隊一沙龍”職工業(yè)余文化團隊活動蓬勃開展。選送青年京劇選手參加 “茉莉永飄香”上海職工京劇專場匯報演唱會。攝影協(xié)會主動助力虹橋展銷公司打造咖啡文化節(jié)品牌活動，聯(lián)手承辦首屆“最美咖啡館”攝影藝術展，吸引長三角攝影愛好者踴躍參與。

（六） 環(huán)境責任

集團積極貫徹落實“將生態(tài)文明建設作為永續(xù)發(fā)展的根本大計”，以核心主業(yè)綠色低碳轉型為抓手，打造新質生產(chǎn)力和核心競爭力，推進集團高質量可持續(xù)發(fā)展：

1.明確生態(tài)環(huán)境保護工作機制，確保綠色低碳工作落地。集團黨委根據(jù)生態(tài)環(huán)境保護“黨政同責、一崗雙責”要求，形成了由集團黨政把手掛帥、副總裁和總監(jiān)分管、各投資企業(yè)黨政把手推進具體落實的工作機制，為生態(tài)環(huán)境保護和綠色低碳發(fā)展工作夯實組織保障。集團要求各企業(yè)時刻保持清醒頭腦，建立健全科學規(guī)范的生態(tài)環(huán)境保護工作體系和環(huán)境監(jiān)管長效機制，按“誰主管、誰負責”的原則，切實履行好工作職責，全面深入排查環(huán)境風險隱患，全方位夯實環(huán)境保護日常管理、能力建設，切實推動企業(yè)環(huán)境質量持續(xù)改善。2023年集團下屬工廠、園區(qū)未出現(xiàn)環(huán)境污染超標情況。

2.加大環(huán)境基礎設施建設，多維度推行環(huán)保綠色工作。集團秉承“綠色、低碳、循環(huán)、數(shù)智化”發(fā)展理念，依托多年從事國際貿(mào)易的豐富經(jīng)驗和進博會平臺優(yōu)勢，積極引進先進的水處理等綠色環(huán)保設備。生產(chǎn)工廠方面，分別被上海市生態(tài)環(huán)境局列為2023年水環(huán)境重點排污單位、2023年土壤環(huán)境污染重點監(jiān)管單位的上海新紡聯(lián)汽車內(nèi)飾有限公司、上海申陽藤汽車紡織內(nèi)飾件有限公司，積極采用高效電機等屋頂光伏清潔能源發(fā)電和節(jié)電設備，廢水、廢氣處理設施均運行正常，2023年度汽車內(nèi)飾板塊實現(xiàn)減少排放二氧化碳當量約1424噸。重點能耗企業(yè)金葉包裝材料有限公司為先進制造企業(yè)，其在產(chǎn)生廢氣的工藝環(huán)節(jié)采取車間負壓管控、加裝集氣罩等措施；危廢處置做好環(huán)保備案及臺賬管理，做到有跡可循有賬可查；在部分噪聲車間、廠區(qū)近居民區(qū)側安裝隔音板，進行降噪減噪處理。三槍大豐中高端面料產(chǎn)業(yè)基地運用先進的熱能回收再利用技術、膜離子滲透水凈化等技術，確保符合綠色生態(tài)要求。差異化纖維工廠對雨水、車間工業(yè)污水排放系統(tǒng)和危廢處置系統(tǒng)進行了自查和技術改造更新。物流倉儲運營方面，陸續(xù)選用純電動或混合動力作業(yè)車輛、電管家，積極推廣和應用太陽能供電系統(tǒng)等環(huán)保節(jié)能技術。庫區(qū)重型設備設施每晚19點后停止運行，樓庫內(nèi)均用使用靜音電瓶叉車替代柴油叉車，有效降低噪音。倉庫及作業(yè)場地的雨水管道全覆蓋并接入市政雨水管網(wǎng)，按年定期在有資質的機構進行檢測。租賃園區(qū)管理方面，以ISO質量、環(huán)境、職業(yè)健康體系為依托，將集團園區(qū)、租賃住房、商務樓宇環(huán)境保護工作列為日常管理日程，對環(huán)境噪音排放、固體廢棄物分類管理、生活垃圾及廢水油污等采取內(nèi)部檢查、備案、第三方檢測等方式進行管理。辦公區(qū)域、食堂方面，對環(huán)境污染、光污染、噪聲污染等方面全面防治，率先推進垃圾分類，生活廢水全部接入市政污水納管。倡導低碳出行和無紙化綠色辦公，為員工和周圍居民營造良好的工作和生活環(huán)境。例如，下屬東方物流公司報關業(yè)務無紙化比例達到 99%。與環(huán)衛(wèi)簽署餐廚廢垃圾回收合同，每周定期回收餐廚垃圾。宣傳使用清潔能源，推廣使用智能 LED 照明。

3.不斷增強業(yè)務的綠色環(huán)保競爭力，打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈。制造業(yè)科技創(chuàng)新再上臺階，集團2023年獲得授權專利99項，其中境外發(fā)明專利5項。主導成立上海國際紡織新材料創(chuàng)新中心，聚焦“再生復合功能纖維材料”“綠色能源”“低碳材料”“節(jié)能減排”等技術領域，推進科技創(chuàng)新與成果轉換。龍頭股份在面料研發(fā)過程中不斷融入天然、綠色、環(huán)保、可持續(xù)概念。2023年春夏推出的可機洗全真絲面料，儲備開發(fā)的零碳木代爾、可降解滌綸、再生氨綸等新型功能性綠色面料在國內(nèi)處于領先水平。申達股份加大綠色能源投入建設，將低碳減排舉措落到實處，單位產(chǎn)值能耗增減率同比有所下降，其下設新紡聯(lián)、地毯總廠沈陽工廠以及上海傲銳武漢工廠和天津工廠的光伏發(fā)電項目2023年完成建設并投入使用。重點用能單位新紡聯(lián)完成全年“雙控”目標—6600噸標準煤。同時集團積極打造綠色供應鏈服務，中歐班列-上海號在共建“一帶一路”交通運營服務中，發(fā)揮綠色、節(jié)能、低碳優(yōu)勢，為上海及長三角企業(yè)提供優(yōu)質物流運輸服務；國際航運業(yè)務建立了一套完善的船舶碳排放監(jiān)測體系，加大技改和優(yōu)選供應商力度，從源頭減少油耗和污染排放。集團下屬紡織科學研究院開展環(huán)境檢測、能源審計、節(jié)能評估、節(jié)能量審核、ESG、綠色工廠評價、清潔生產(chǎn)、低碳園區(qū)創(chuàng)建等綠色服務業(yè)務，獲得了“上海市節(jié)能服務機構咨詢服務類五星級機構”稱號和“上海市綠色低碳服務機構”資格，成為行業(yè)內(nèi)“雙碳”技術服務領軍企業(yè)。

（七） 社會責任

1.熱忱公益，匠心傳承文化，推動國際交流。集團旗下三槍品牌攜手中國婦女發(fā)展基金會，12月份向甘肅地震災區(qū)捐贈約15000件/套、市場價值300萬元的三槍防寒保暖衣物，幫助災民度過艱難時刻。同時，集團還牽手滬滇協(xié)作山海情誼，9月份助推云南楚雄彝繡亮相上海時裝周和米蘭時裝周，弘揚中國民族文化，促進東西方文化之間的對話和理解。

2.結對幫扶云南三村，改善群眾福祉。集團旗下三家境內(nèi)上市公司—東方創(chuàng)業(yè)、申達股份、龍頭股份分別對口結對云南省楚雄州姚安縣大河口鄉(xiāng)大白者樂村、左門鄉(xiāng)地索村、太平鎮(zhèn)太平村。結對以來，集團積極履行社會責任，加強與當?shù)氐膶?，投入幫扶資金，重點在“帶人、帶物、帶產(chǎn)業(yè)、轉觀念、轉村貌”上施策用力，幫助結對村開展人居環(huán)境整治、修建通村公路、路燈安裝、村委會辦公樓修繕等，切實解決群眾出行難問題，提升村容村貌，增強群眾辛福感，為鄉(xiāng)村振興建設打牢堅實基礎。東方創(chuàng)業(yè)、申達股份、龍頭股份分別向大河口鄉(xiāng)大白者樂村、左門鄉(xiāng)地索村、太平鎮(zhèn)太平村一次性投入幫扶資金13萬元，扶持當?shù)貙嵤┺r(nóng)村人居環(huán)境整治、美麗鄉(xiāng)村環(huán)境提升和發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟附屬基礎設施建設等項目。

3.消費幫扶工作扎實推進，成效顯著助發(fā)展。2023年，集團積極開展消費幫扶工作，截至報告期各投資企業(yè)、直屬單位消費幫扶金額總計296,800元。集團召開多次會議，布置推動工作、強化保障，確保各項目標任務落到實處。多形式動員各級企業(yè)組織參與并支持消費扶貧工作外，還將消費幫扶產(chǎn)品納入集團工會“東方名品匯”去多家企業(yè)集團及政府部門開展線下售賣，協(xié)助提升消費幫扶產(chǎn)品的銷售和宣傳推廣。集團下屬花卉公司以民宿和鎮(zhèn)東村直釆中心為依托，基本形成了“農(nóng)產(chǎn)品出島”、“進口商品針對性進島”工作模式。目前，農(nóng)副產(chǎn)品每家每戶種植，花卉公司統(tǒng)一收購，擴大業(yè)務渠道，將高品質農(nóng)副產(chǎn)品送出島，進入市區(qū)家庭。集團指導幫助企業(yè)用好工會資金，支持消費幫扶產(chǎn)品選購，確保工作成效真實過硬。

4.充分發(fā)揮黨建引領作用，鄉(xiāng)村振興結碩果。集團持續(xù)推進新一輪城鄉(xiāng)結對幫扶工作，多措并舉，充分凝聚國有企業(yè)黨組織資源與優(yōu)勢，從農(nóng)村綜合幫扶、城鄉(xiāng)結對幫扶兩個方面有效推進幫扶工作。在農(nóng)村綜合幫扶工作方面，集團與崇明區(qū)政府雙方依托崇明生態(tài)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加強幫扶“造血”項目建設，在花卉產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)等領域進行產(chǎn)業(yè)對接，開展產(chǎn)業(yè)幫扶。一方面讓崇明高品質農(nóng)副產(chǎn)品送出島，另一方面實施進口商品進島計劃，在民宿建立直釆中心，讓當?shù)鼐用窦议T口體驗進博會商品及進口商品，實現(xiàn)了幫扶雙方的雙向互動。在教育產(chǎn)業(yè)方面，崇明首屆咖啡生活節(jié)在廟鎮(zhèn)拉開帷幕，花卉公司邀請上海音樂學院師生在開幕日舉辦了兩場“走進愛樂，花田咖香”的電音爵士音樂會，嘗試以校企合作賦能鄉(xiāng)村振興的持續(xù)發(fā)力。集團通過引進“花卉產(chǎn)業(yè)”造血項目，堅持產(chǎn)業(yè)導入，增加就業(yè)崗位。為提高村民參與鄉(xiāng)村振興的能力，花卉公司開展了專業(yè)技術人員培訓，先后組織了禮儀培訓、咖啡師培訓、服務員培訓、養(yǎng)護工培訓，共計95 人次。為創(chuàng)造更多村民就業(yè)崗位，公司開設了民宿管家崗位、花海養(yǎng)護工崗位、設備維修工崗位，共計招收42名村民就業(yè)，為當?shù)剞r(nóng)村富余勞動力提供了就業(yè)渠道，幫助當?shù)剞r(nóng)民增收，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。在城鄉(xiāng)結對幫扶工作方面，集團下屬公司上海絲綢集團絲綢股份有限公司黨委與通濟村黨總支、上海市對外貿(mào)易有限公司黨委與小豎村黨總支、東方國際物流（集團）有限公司黨委與猛東村黨總支、上海星海時尚地產(chǎn)（集團）有限公司黨委與永樂村黨總支、東方國際商業(yè)（集團）有限公司黨委與鎮(zhèn)東村黨總支分別簽訂了第五輪城鄉(xiāng)黨組織結對幫扶協(xié)議，每個村3萬元/年的資金幫扶主要用于黨建聯(lián)建和黨內(nèi)幫扶等活動，通過黨組織結對幫扶，謀求企地惠利共贏。在城鄉(xiāng)結對幫扶工作中，集團積極發(fā)揮黨建引領作用，整合集團系統(tǒng)優(yōu)勢資源，由原來的3個村擴展到5個村結對幫扶，共同實施“先鋒堡壘”“強村富民”“為民辦事”“和美共治”四大行動，在全面推進鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮黨組織和黨員作用，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。

四、預期與展望

2024年是新中國成立75周年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，是深入實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃的攻堅之年，面對錯綜復雜的國際環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務，集團上下將一如既往將思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上，堅定不移推進戰(zhàn)略綜合改革工作，優(yōu)化資源配置，提高運營效率，增強企業(yè)核心競爭力，積極營造溫暖和諧的工作氛圍，拓展活躍開放的創(chuàng)新氛圍、環(huán)境和空間，與各利益相關方攜手并進，加快建設世界一流企業(yè)。

同時，集團將繼續(xù)全面貫徹習近平生態(tài)文明思想，認真落實黨中央、國務院和市委市政府的相關工作決策部署，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，加快構建市場導向的綠色技術創(chuàng)新體系，嚴防生態(tài)環(huán)境風險、杜絕環(huán)境污染事件、強化節(jié)能減排，全方位全過程推行綠色規(guī)劃、綠色設計、綠色生活、綠色消費，堅定不移走好走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。

展望未來，滿懷信心。相信在全體員工的共同努力下，一定能勇立潮頭、攻堅克難、實現(xiàn)集團的高質量可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，為國家的繁榮富強貢獻更大的力量。